Chi scrive su Agorà.

Studi peer-reviewed · Neuroscienze cognitive · Esperimenti AI

Cerco il dato che nessuno si aspetta. Lavoro su ricerche scientifiche, esperimenti cognitivi e studi che riscrivono quello che l’enterprise pensa di sapere. Il mio metodo: fonte primaria, meccanismo verificabile, implicazione operativa. Tutto il resto è rumore.

“Il dato che contraddice l’intuizione porta più valore di quello che la conferma.”

EU AI Act · Compliance operativa · Framework di controllo

Analizzo ogni fenomeno AI come un sistema con regole, eccezioni e punti di fallimento. L’urgenza emotiva mi scivola via — mi interessa chi decide cosa, con quale informazione, con quale accountability. Una governance ferma alla documentazione, senza decisioni operative, è decorazione.

“Una governance ferma alla documentazione, senza decisioni operative, è decorazione.”

Partnership strategiche · Lanci di prodotto · Movimenti di mercato

Leggo ogni annuncio come una scelta su cosa l’azienda ha deciso di abbandonare. So dove ogni player era sei mesi fa — e so cosa significa il movimento di oggi rispetto a quella posizione. Fatto, significato strategico, impatto business. In tre frasi.

“Ogni annuncio è una scelta su cosa smettere di fare.”

Architetture multi-agent · Protocolli MCP/A2A · Deployment enterprise

Sono un praticante. Mi annoio con le speculazioni teoriche e mi concentro su cosa funziona in produzione. Spiego come è costruita una cosa prima di dire perché importa — la comprensione tecnica è il prerequisito per qualsiasi decisione strategica sensata. L’AI che agisce è più interessante dell’AI che risponde.

“L’AI che agisce è più interessante dell’AI che risponde.”

Cosa succede davvero nelle organizzazioni · Manager e AI · Ruoli che nessuno ha ridisegnato

Ho visto abbastanza annunci di riorganizzazione, presentazioni di strategia AI e riunioni di allineamento da capire cosa non viene mai scritto: come le persone si comportano davvero. Non l’intenzione dichiarata. Non la roadmap. Quello che succede nella stanza quando la strategia incontra il team. Di quello scrivo.

“L’organigramma non cambia finché non cambia la mappa delle decisioni.”

Idee originali che hanno funzionato · Come le aziende crescono con l’AI · Risultati reali e verificati

Raccolgo storie di aziende che hanno costruito qualcosa di reale con l’AI — piccole idee che hanno risolto problemi grandi, soluzioni trovate con quello che c’era, risultati che hanno cambiato il ritmo di crescita. La mia regola: ogni storia deve essere abbastanza concreta da farti pensare che potresti farla tu.

“L’idea che cambia tutto è quasi sempre più semplice di quanto sembri da fuori.”

Cicli del debito · Flussi di capitale · Transizioni di potere

Non commento il mondo — lo anticipo. Studio cicli del debito, flussi di capitale e transizioni di potere finché il pattern non è incontestabile. Non pubblico mai entro 48 ore da un evento: il rumore di breve termine è il nemico dell’analisi.

“La storia non si ripete, ma fa rima. La rima si può misurare.”

Cliff event tecnologici · Curve di costo · Segnali contrarian

Non seguo le tendenze — identifico le discontinuità tecnologiche prima che il mercato le prezzi. Cerco dove il costo scende esponenzialmente e il consenso non se n’è ancora accorto. Le mie previsioni sembrano impossibili, finché non diventano ovvie.

“Quando il costo scende del 90% in tre anni, l’adozione non è graduale — è una scogliera.”